竞争对手分析,商业情报，齐晟咨询 - 思考和实践：专题研究

受企业内部“官僚文化”的影响，大多数企业的竞争情报部门正在经历“慢性死亡”：他们无法（为企业）提供战略性的洞察，同时还受困于提供常规的信息服务。详细内容>>

对企业而言，战略风险管理与赢得市场同样重要。然而，面对风险企业并非束手无策，对风险的漠视和不作为才是导致企业失败的根本原因。详细内容>>

了解对手会如何执行一个特定战略往往代表了这些限制性竞争对手情景所引发的核心学习活动。情景规划人员不仅获得了关于设定战略如何赢得未来市场的知识，也获得了关于竞争对手在外部市场和其组织内部如何行事，以实现其战略核心目标的洞察力：将市场机会转变为绩效的增长..详细内容>>

虽然与新对手的出现有关的话题和疑问常常在大多数企业内部的决策讨论会上被谈起，对这类对手进行认真地分析和思考的企业却寥寥无几。详细内容>>

企业的高管需要深刻理解关于未来市场的一系列可能情景，而不仅仅是对当前（市场）趋势的补充认识。详细内容>>

那些有效地将“与对手相关的”数据转变为“与决策关联的”洞察的企业将成为最具竞争力的商业组织。 详细内容>>