- 为产品研发指引正确方向 -- 华为早期研发的失败案例对高科技企业的启示
通过剖析华为公司研发团队在上世纪九十年代的几次重大失败案例，希望能对高科技企业，特别是准备进入新领域的企业避免陷入研发的“雾区”、找到正确方向有所启发。详细内容>>
- 企业如何识别潜在的竞争对手？
由于汽车产业的竞争趋于白热化，厂商对新产品的研发及生产等关键信息的保密给予了高度重视，因此要识别业内的潜在对手并非易事。我们以电动汽车为例，向读者介绍识别潜在对手的一个方法。 详细内容>>
- 商业预警：未来的对手更可怕
在商业竞争中，最具颠覆性的竞争对手往往并非当前市场上的主要对手，而是从出乎意料的领域以令人诧异的方式出现，并对企业未来发展产生重大影响。详细内容>>
- 情景学习：预见竞争对手的战略变化，为赢得未来做好准备[下]
了解对手会如何执行一个特定战略往往代表了这些限制性竞争对手情景所引发的核心学习活动。情景规划人员不仅获得了关于设定战略如何赢得未来市场的知识，也获得了关于竞争对手在外部市场和其组织内部如何行事，以实现其战略核心目标的洞察力：将市场机会转变为绩效的增长..详细内容>>
- 情景学习：预见竞争对手的战略变化，为赢得未来做好准备[中]
虽然与新对手的出现有关的话题和疑问常常在大多数企业内部的决策讨论会上被谈起，对这类对手进行认真地分析和思考的企业却寥寥无几。详细内容>>
- 情景学习：预见竞争对手的战略变化，为赢得未来做好准备[上]
企业的高管需要深刻理解关于未来市场的一系列可能情景，而不仅仅是对当前（市场）趋势的补充认识。详细内容>>
