- 实现商业价值的新途径：预见行业结构的变化
接下来，我们将以医疗服务行业为例，向读者简要介绍产业竞争的基础在未来将如何发生变化，以及这些变化对当前行业内仍然运营的大多数企业会产生怎样的影响。详细内容>>
- 为产品研发指引正确方向 -- 华为早期研发的失败案例对高科技企业的启示
通过剖析华为公司研发团队在上世纪九十年代的几次重大失败案例，希望能对高科技企业，特别是准备进入新领域的企业避免陷入研发的“雾区”、找到正确方向有所启发。详细内容>>
- 企业如何识别潜在的竞争对手？
由于汽车产业的竞争趋于白热化，厂商对新产品的研发及生产等关键信息的保密给予了高度重视，因此要识别业内的潜在对手并非易事。我们以电动汽车为例，向读者介绍识别潜在对手的一个方法。 详细内容>>
- 产业风险管理：竞争情报发展的下一阶段[上半部分]
受企业内部“官僚文化”的影响，大多数企业的竞争情报部门正在经历“慢性死亡”：他们无法（为企业）提供战略性的洞察，同时还受困于提供常规的信息服务。详细内容>>
- 战略风险预警：动荡时代的企业生存之道
对企业而言，战略风险管理与赢得市场同样重要。然而，面对风险企业并非束手无策，对风险的漠视和不作为才是导致企业失败的根本原因。详细内容>>
- 情景学习：预见竞争对手的战略变化，为赢得未来做好准备[下]
了解对手会如何执行一个特定战略往往代表了这些限制性竞争对手情景所引发的核心学习活动。情景规划人员不仅获得了关于设定战略如何赢得未来市场的知识，也获得了关于竞争对手在外部市场和其组织内部如何行事，以实现其战略核心目标的洞察力：将市场机会转变为绩效的增长..详细内容>>
