齐晟咨询-思考和实践：最佳实践分析

接下来，我们将以医疗服务行业为例，向读者简要介绍产业竞争的基础在未来将如何发生变化，以及这些变化对当前行业内仍然运营的大多数企业会产生怎样的影响。详细内容>>

通过剖析华为公司研发团队在上世纪九十年代的几次重大失败案例，希望能对高科技企业，特别是准备进入新领域的企业避免陷入研发的“雾区”、找到正确方向有所启发。详细内容>>

由于汽车产业的竞争趋于白热化，厂商对新产品的研发及生产等关键信息的保密给予了高度重视，因此要识别业内的潜在对手并非易事。我们以电动汽车为例，向读者介绍识别潜在对手的一个方法。 详细内容>>

在商业竞争中，最具颠覆性的竞争对手往往并非当前市场上的主要对手，而是从出乎意料的领域以令人诧异的方式出现，并对企业未来发展产生重大影响。详细内容>>

需要根据竞争对手所处的行业特性而选取不同的调研对象和分析指标。 以制药业A公司的咽喉类药品市场营销策略为例，我们和大家分享其分析方法。详细内容>>

企业在对竞争对手进行监控与分析时必须综合考虑各竞争领域之间的相互关系，避免自身竞争战略的制定依据过于偏重特定领域从而造成决策失误。详细内容>>

一家世界知名的手机品牌商（以下用“M公司”代替），在遇到麻烦之前一直位列手机市场占有率前三名。 详细内容>>